Relazione d’impatto 2025 L’impatto, misurato.

Lettera dalla CEO

Accesso, inclusione, impatto: il 2025 di Kid Pass

In un contesto caratterizzato da trasformazioni profonde — sociali, culturali e tecnologiche — l’accesso alla cultura assume un ruolo sempre più centrale nello sviluppo delle persone e delle comunità. La cultura non è più soltanto un ambito di fruizione, ma uno spazio di costruzione di significato, identità e cittadinanza attiva. Questo è particolarmente vero per i bambini, per i quali l’incontro con esperienze culturali rappresenta un passaggio fondamentale nella formazione di capacità critiche, immaginazione e apertura verso il mondo. Tuttavia, l’accesso alla cultura per le famiglie con bambini continua a presentare barriere significative: difficoltà di orientamento, mancanza di strumenti adeguati, distanza tra linguaggi istituzionali e bisogni reali dei più piccoli. È proprio all’interno di questo spazio che Kid Pass opera, con l’obiettivo di ridurre queste distanze e costruire connessioni significative tra famiglie, istituzioni culturali e territori. Nel corso del 2025, Kid Pass ha rafforzato questo ruolo attraverso un insieme integrato di azioni e iniziative che hanno contribuito a generare impatto su più livelli.

Il 2025 rappresenta per Kid Pass un anno di consolidamento, crescita e progressiva strutturazione. I numeri lo raccontano meglio di qualsiasi altra parola: 670.000 utenti attivi sul portale, 113 musei coinvolti nei Kid Pass Days in 15 regioni, 78 sedi di Avventure tra le Pagine, 5 webinar per oltre 170 insegnanti, 43 eventi inclusivi in tutta Italia. Dietro ogni dato, ci sono bambini che scoprono un museo per la prima volta, famiglie che trovano uno spazio per stare insieme in modo significativo, insegnanti che portano la cultura dentro le aule. Il progetto ha rafforzato il proprio posizionamento come piattaforma culturale capace di generare valore sociale, educativo e relazionale su scala nazionale.

Da un lato, abbiamo ampliato e consolidato la rete di relazioni di Kid Pass, coinvolgendo un numero crescente di musei, istituzioni culturali, scuole e partner distribuiti su tutto il territorio nazionale. Un passaggio particolarmente significativo in questa direzione è stata l’adesione, nel 2025, a Hands On! International Association of Children in Museums — la rete globale che riunisce circa 120 musei e organizzazioni culturali per l’infanzia in 40 paesi. L’ingresso in questa comunità internazionale ha rappresentato per Kid Pass un importante riconoscimento del lavoro svolto e, al tempo stesso, un’opportunità concreta di scambio e apprendimento. In novembre, Kid Pass ha partecipato attivamente alla conferenza annuale dell’associazione — tenutasi a Liverpool dal 25 al 28 novembre, ospitata da Eureka! The National Children’s Museum, sul tema “Making a Difference” — contribuendo con la realizzazione di un workshop dedicato al modello italiano di accesso alla cultura per famiglie e bambini ideato da Kid Pass. Questo ha permesso di attivare nuove opportunità di accesso alla cultura, rendendo disponibili case study e best practice sulle esperienze educative e partecipative a un pubblico sempre più ampio, anche a livello internazionale.

Dall’altro lato, abbiamo investito nello sviluppo di contenuti editoriali e digitali gratuiti, come il magazine trimestrale, rafforzando la capacità di Kid Pass di accompagnare le famiglie non solo nel momento dell’esperienza, ma anche nella fase di scoperta, orientamento e scelta. Il portale, i social media, la newsletter e il magazine hanno svolto un ruolo chiave nel rendere la cultura più accessibile, comprensibile e integrata nella quotidianità.

Un elemento particolarmente rilevante del 2025 è stato il rafforzamento della dimensione inclusiva delle iniziative. Attraverso collaborazioni con enti e professionisti specializzati, Kid Pass ha contribuito a sviluppare format sempre più accessibili, capaci di includere bambini con esigenze differenti e di promuovere una cultura realmente aperta a tutti. Parallelamente, il progetto ha avviato un percorso di evoluzione interna, orientato a rafforzare la propria capacità organizzativa e la propria accountability. L’introduzione di sistemi di monitoraggio, la definizione di indicatori e l’avvio di una logica strutturata di rendicontazione rappresentano passaggi fondamentali verso una gestione sempre più consapevole e orientata all’impatto.

Il nostro primo Report di Impatto nasce all’interno di questo percorso, rappresenta non solo uno strumento di comunicazione, ma un elemento centrale nella costruzione di una relazione trasparente e continuativa con tutti gli stakeholder. Attraverso questo documento, Kid Pass intende condividere i risultati raggiunti, le modalità attraverso cui è stato generato valore e le prospettive di sviluppo futuro.

Un nuovo impegno di maturità e consapevolezza: condividere risultati, apprendimenti e obiettivi futuri con famiglie, musei, scuole, partner e istituzioni. Il 2026 ci troverà ancora più strutturati, ancora più ambiziosi e ancora più capaci di attivare il cambiamento che crediamo necessario.

Marianna Vianello, fondatrice di Kid Pass

Introduzione

La cultura è una leva fondamentale per lo sviluppo dei bambini e delle comunità: alimenta curiosità, senso critico, immaginazione e capacità di relazione. Per le famiglie, però, l’accesso alle esperienze culturali non è sempre semplice: l’offerta può risultare frammentata, poco leggibile o non sempre pensata per i bisogni dei più piccoli.

Kid Pass nasce per colmare questa distanza, costruendo un ponte tra famiglie, musei, scuole, autori, illustratori e operatori culturali. Dal 2014 il progetto facilita la scoperta di esperienze educative di qualità e contribuisce a rendere i luoghi della cultura più accoglienti, accessibili e family friendly.

Le attività si sviluppano attraverso un ecosistema integrato di iniziative: Kid Pass Days, evento diffuso dedicato alle famiglie nei musei italiani; Avventure tra le Pagine – Leggiamo al museo, che porta la lettura nei luoghi della cultura; Kid Pass School, che rafforza il dialogo tra musei e insegnanti; e i canali digitali, editoriali e social che accompagnano le famiglie nella scelta di esperienze significative.

Il presente Report di Impatto racconta il valore sociale, culturale ed educativo generato nel 2025, mettendo in evidenza risultati, indicatori, apprendimenti e traiettorie di sviluppo. L’obiettivo è offrire una lettura chiara del contributo di Kid Pass all’accesso alla cultura, alla promozione della lettura, all’inclusione e alla crescita di reti territoriali attive.

Nota metodologica

Il presente Report ha l’obiettivo di rendere trasparente e comprensibile il valore sociale, culturale ed educativo generato dalle attività di Kid Pass. Il documento raccoglie e analizza le principali iniziative realizzate nel periodo di riferimento, l’anno 2025, con l’intento di offrire una visione complessiva dell’impatto prodotto sul territorio e sulle comunità coinvolte.

La redazione del report si basa su un approccio di analisi che combina elementi quantitativi e qualitativi per descrivere il contributo delle attività di Kid Pass alla promozione della cultura, dell’educazione e dell’accesso al patrimonio culturale da parte delle famiglie con bambini.

Oltre agli indicatori quantitativi, il report valorizza anche gli aspetti qualitativi dell’impatto generato dalle attività di Kid Pass, come il rafforzamento del dialogo tra famiglie e istituzioni culturali, la promozione della lettura e dell’educazione informale, e la creazione di comunità culturali attive sul territorio.

Attraverso questo documento Kid Pass intende rafforzare il dialogo con i propri stakeholder — famiglie, istituzioni culturali, scuole, partner e comunità — condividendo risultati, apprendimenti e prospettive di sviluppo future.

La raccolta dei dati è stata effettuata attraverso diverse fonti informative interne ed esterne. In particolare, sono stati utilizzati:

• dati operativi relativi agli eventi e alle iniziative promosse da Kid Pass;
• informazioni raccolte attraverso le piattaforme digitali e i canali di comunicazione di Kid Pass;
• dati forniti da musei, istituzioni culturali e partner coinvolti nelle iniziative;
• documentazione istituzionale e rassegna stampa relative ai principali progetti.

Gli indicatori di impatto considerati includono, tra gli altri:

• il numero di istituzioni culturali coinvolte;
• il numero di eventi e attività realizzate;
• la partecipazione di famiglie, bambini, scuole;
• la diffusione territoriale delle iniziative;
• il numero di iniziative inclusive, con la presenza di operatori LIS (Lingua Italiana dei Segni).

Il documento copre il periodo che va dal 1° gennaio 2025 al 31 dicembre 2025. Alcuni dati relativi all’esercizio 2024 (dal 1° gennaio 2024 al 31 dicembre 2024) sono riportati per completezza, in particolare con riferimento ai progetti realizzati con le scuole. Il documento è stato approvato dall’assemblea dei soci ed è disponibile per la consultazione sui siti corporate.kidpass.it e kidpass.it.

Framework adottati

Il presente Report di Impatto è stato redatto adottando due framework complementari, entrambi riconosciuti a livello europeo e internazionale: i GRI Standards 2021 e ISO 26000:2010. La scelta di utilizzare entrambi riflette la natura multidimensionale dell’impatto di Kid Pass, che spazia dalla responsabilità verso la comunità all’impatto sul capitale umano, dalla tutela dei diritti dei bambini alla sostenibilità ambientale.

GRI Standards 2021

I GRI Standards (Global Reporting Initiative) rappresentano il framework più utilizzato a livello globale per la rendicontazione di sostenibilità. Kid Pass ha adottato l’approccio “con riferimento ai GRI” (GRI-referenced), appropriato per le organizzazioni che si approcciano per la prima volta alla rendicontazione strutturata.

ISO 26000:2010

ISO 26000:2010 fornisce linee guida sulla responsabilità sociale. I sette core subject sono stati utilizzati come lente interpretativa per strutturare l’analisi d’impatto di Kid Pass.

Collegamento agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG) dell’Agenda 2030

Le attività di Kid Pass contribuiscono in modo diretto o indiretto a diversi SDG:

Chi è Kid Pass

Identità e missione

Kid Pass è una piattaforma culturale, editoriale e progettuale nata nel 2014 in provincia di Venezia per avvicinare famiglie, bambini e scuole al patrimonio culturale, educativo e turistico. Nel tempo si è evoluta da progetto dedicato agli eventi family friendly a ecosistema nazionale capace di integrare contenuti digitali, iniziative nei musei, percorsi educativi, attività per le scuole, progetti inclusivi e collaborazioni con partner pubblici e privati.

La missione di Kid Pass è rendere più semplice, continuativo e qualificato l’incontro tra le famiglie e le opportunità culturali, contribuendo allo sviluppo educativo, creativo e relazionale dei bambini. L’azienda opera come facilitatore tra bisogni familiari e offerta culturale, selezionando, raccontando e progettando esperienze capaci di parlare ai più piccoli senza rinunciare alla qualità dei contenuti.

Kid Pass non si limita a promuovere eventi o produrre contenuti: agisce come piattaforma di connessione tra mondi diversi. Da un lato accompagna le famiglie nella scoperta di esperienze affidabili e adatte all’età dei bambini; dall’altro supporta musei, istituzioni culturali, scuole e operatori nella costruzione di linguaggi, format e strumenti più accessibili, inclusivi e partecipativi.

Il valore distintivo del modello risiede nella capacità di tradurre contenuti culturali complessi in esperienze comprensibili e coinvolgenti, mettendo in relazione il linguaggio istituzionale dei luoghi della cultura, quello educativo della scuola e quello quotidiano delle famiglie. Questa funzione di mediazione consente di ridurre la distanza tra domanda e offerta culturale e di rafforzare il ruolo dei bambini come pubblici attivi, curiosi e portatori di valore.

La missione di Kid Pass si sviluppa lungo alcune direttrici fondamentali:

• rendere la cultura più accessibile e inclusiva per famiglie e minori;
• promuovere esperienze educative di qualità, basate su partecipazione, scoperta e coinvolgimento attivo;
• sostenere lo sviluppo cognitivo, creativo, relazionale e sociale dei bambini;
• favorire l’evoluzione dei format culturali e didattici dedicati al pubblico familiare;
• rafforzare le reti tra famiglie, scuole, musei, istituzioni, imprese e territori.

In questa prospettiva, Kid Pass interpreta la cultura come infrastruttura sociale: uno strumento capace di generare apprendimento, benessere, coesione e cittadinanza attiva. L’identità dell’azienda è quindi strettamente connessa alla creazione di valore condiviso e alla costruzione di un modello culturale in cui bambine e bambini non siano destinatari marginali, ma protagonisti dei processi educativi, creativi e partecipativi.

Storia e tappe principali

Aree di attività

Le attività di Kid Pass si articolano in un insieme ampio e diversificato di iniziative, che comprendono eventi, progetti educativi, contenuti editoriali e collaborazioni con istituzioni e partner. Ai fini del presente Report di Impatto, sono state selezionate e analizzate alcune attività particolarmente rappresentative del modello di intervento e dell’impatto generato nel corso del 2025. La scelta è stata effettuata sulla base della loro rilevanza rispetto ai temi materiali identificati, della loro capacità di attivare stakeholder diversi e del contributo apportato alla realizzazione degli obiettivi sociali, educativi e culturali del progetto. Le iniziative descritte di seguito non esauriscono quindi l’insieme delle attività realizzate da Kid Pass, ma costituiscono una sintesi delle principali linee di azione attraverso cui il progetto genera valore.

I Kid Pass Days rappresentano una delle iniziative più consolidate e riconoscibili del progetto e costituiscono un esempio significativo della capacità di Kid Pass di attivare reti culturali su scala nazionale. L’iniziativa si configura come un evento diffuso che coinvolge musei e istituzioni culturali in tutta Italia, proponendo attività dedicate a bambini e famiglie, tra cui laboratori, visite guidate, workshop, letture, esperienze interattive e di edutainment. Dal punto di vista del modello di impatto, i Kid Pass Days operano su più livelli: facilitano l’accesso alla cultura, promuovono la partecipazione attiva e stimolano le istituzioni coinvolte a sviluppare format più inclusivi e orientati al pubblico family-friendly.

Il progetto Avventure tra le Pagine – Leggiamo al museo rappresenta una delle principali iniziative attraverso cui Kid Pass integra dimensione culturale ed educativa. Attraverso il coinvolgimento di musei, autori, illustratori e comunità locali, il progetto trasforma la lettura in un’esperienza condivisa e partecipativa, creando un dialogo tra letteratura per l’infanzia e patrimonio culturale. Questa iniziativa contribuisce in modo significativo alla promozione della lettura fin dall’infanzia e al rafforzamento del legame tra famiglie e luoghi della cultura, generando al contempo nuove opportunità di collaborazione tra attori diversi.

Kid Pass School rappresenta un’evoluzione strategica del progetto, orientata a rafforzare il dialogo tra sistema educativo e istituzioni culturali. Attraverso webinar, contenuti e percorsi dedicati agli insegnanti, l’iniziativa facilita l’accesso delle scuole a proposte educative di qualità e promuove l’integrazione tra apprendimento formale e informale. Dal punto di vista dell’impatto, questa area consente di ampliare il raggio d’azione del progetto, intercettando nuovi stakeholder e contribuendo a costruire continuità tra esperienza scolastica e fruizione culturale.

Ecosistema digitale

La dimensione digitale costituisce una componente trasversale e strategica delle attività di Kid Pass. Il portale, i social media, la newsletter e il magazine formano un ecosistema integrato attraverso cui il progetto raggiunge le famiglie in modo continuativo, offrendo contenuti informativi, educativi e ispirazionali. Nell’ambito del Report di Impatto questa area assume particolare rilevanza in quanto consente di estendere l’impatto del progetto oltre i limiti geografici delle attività in presenza, contribuendo alla diffusione della cultura e alla costruzione di una relazione stabile con la community.

Progetti speciali

Accanto alle iniziative principali, Kid Pass sviluppa progetti speciali che permettono di approfondire tematiche specifiche e sperimentare nuovi format. Tra questi, Libri d’Acqua rappresenta un esempio significativo di integrazione tra cultura, sostenibilità ambientale e creatività. Attraverso attività dedicate al mare, alla biodiversità e alla relazione tra uomo e ambiente, il progetto contribuisce a sensibilizzare bambini e famiglie su temi ambientali, utilizzando linguaggi accessibili e coinvolgenti.

Sviluppo di nuove linee di attività

Nel corso del 2025 Kid Pass ha avviato lo sviluppo del concept di una nuova area di attività, Kid Pass Tourism, dedicata al turismo per famiglie. Questa iniziativa rappresenta un’evoluzione del modello di intervento, che estende l’ambito di applicazione del progetto mantenendo coerenza con la missione e con i valori di riferimento. L’inclusione di questa linea nel Report di Impatto riflette la volontà di evidenziare non solo le attività consolidate, ma anche le traiettorie di sviluppo futuro.

Posizionamento e ruolo nel sistema culturale

Nel contesto culturale contemporaneo, caratterizzato da una crescente complessità e da una trasformazione dei modelli di fruizione, Kid Pass si posiziona come un attore intermedio e abilitante, capace di operare all’intersezione tra cultura, educazione e comunità. Kid Pass non si configura infatti come un semplice operatore culturale o come un soggetto erogatore di servizi, ma come una piattaforma relazionale e progettuale che facilita l’incontro tra domanda e offerta culturale, contribuendo al tempo stesso all’evoluzione dei modelli di accesso e partecipazione.

Questo posizionamento si basa su alcune caratteristiche distintive.

1. Facilitatore di accesso. Kid Pass semplifica la relazione tra famiglie e cultura e rende disponibili informazioni, strumenti e opportunità che permettono una partecipazione più consapevole e continuativa. In questo senso, il progetto svolge una funzione di orientamento che riduce la frammentazione dell’offerta e ne aumenta la fruibilità.
2. Abilitatore di esperienze. Kid Pass crea le condizioni per una fruizione attiva e partecipativa della cultura. Attraverso la progettazione di eventi, iniziative e contenuti, il progetto trasforma l’esperienza culturale in un momento di relazione, apprendimento e scoperta condivisa.
3. Catalizzatore di innovazione culturale. Kid Pass contribuisce a stimolare le istituzioni a sviluppare nuovi linguaggi, nuovi format e nuove modalità di coinvolgimento del pubblico. Questo ruolo è particolarmente rilevante in un contesto in cui i luoghi della cultura sono chiamati a ripensare la propria funzione e il proprio rapporto con le comunità.

Un ulteriore elemento distintivo è rappresentato dalla capacità di Kid Pass di operare come ponte tra sistemi diversi. Il progetto connette infatti ambiti che spesso operano in modo separato — cultura, educazione, comunicazione, territorio — favorendo la costruzione di relazioni e collaborazioni che generano valore condiviso. Questo ruolo di intermediazione si estende anche alla dimensione linguistica e simbolica. Kid Pass traduce contenuti complessi in forme accessibili e rilevanti per i bambini e le famiglie, mantenendo al tempo stesso un elevato livello qualitativo. In questo modo, contribuisce a rendere la cultura non solo più accessibile, ma anche più significativa.

Nel quadro della sostenibilità, il posizionamento di Kid Pass si inserisce principalmente nella dimensione sociale (Social), con contributi rilevanti anche sul piano della governance e, in modo indiretto, su quello ambientale.

Dal punto di vista sociale, il progetto contribuisce ad ampliare l’accesso alla cultura, promuovere l’inclusione e sostenere l’educazione fin dall’infanzia. Questi elementi si collegano in modo diretto agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite, in particolare all’SDG 4 (Quality Education), all’SDG 10 (Reduced Inequalities) e all’SDG 11 (Sustainable Cities and Communities).

Dal punto di vista della governance, Kid Pass sta progressivamente rafforzando la propria capacità di pianificazione, monitoraggio e rendicontazione, adottando un approccio sempre più strutturato e allineato agli standard internazionali.

Infine, pur non operando direttamente su processi produttivi ad alto impatto ambientale, Kid Pass contribuisce alla sostenibilità ambientale attraverso la dimensione educativa e culturale, promuovendo consapevolezza e sensibilizzazione su temi legati alla tutela dell’ambiente e delle risorse.

Nel suo insieme, Kid Pass si configura quindi come un attore capace di generare valore sistemico, agendo non solo sui beneficiari diretti, ma sull’intero ecosistema culturale e sociale in cui è inserito. Questo posizionamento rappresenta la base su cui si sviluppa la strategia di sostenibilità di Kid Pass, approfondita nei capitoli successivi.

Il modello di impatto

Il modello di impatto di Kid Pass si fonda su un approccio sistemico e multi-dimensionale, che integra dimensione culturale, educativa e sociale, con l’obiettivo di generare valore non solo per i beneficiari diretti, ma per l’intero ecosistema in cui il progetto opera. A differenza di modelli tradizionali basati su una logica lineare di erogazione di servizi, Kid Pass adotta una prospettiva più ampia, in cui l’impatto è il risultato di un insieme di relazioni, interazioni e trasformazioni che coinvolgono una pluralità di attori: famiglie, bambini, istituzioni culturali, scuole, territori e partner. In questo quadro, il modello di intervento si articola su tre livelli tra loro interconnessi: accesso, attivazione e trasformazione.

Accesso

Il primo livello riguarda l’accesso alla cultura, inteso non solo come possibilità fisica di partecipare a un evento o visitare un luogo, ma come capacità concreta di orientarsi, comprendere e scegliere in modo consapevole. Kid Pass interviene su questo livello riducendo le barriere che limitano la partecipazione delle famiglie, che possono essere di natura informativa, linguistica, organizzativa o culturale. Attraverso un sistema integrato di strumenti — portale, contenuti editoriali, newsletter, social media — il progetto offre un servizio di selezione e mediazione, facilitando l’individuazione di proposte di qualità. Questo lavoro di curatela rappresenta un elemento centrale del modello di impatto: non si tratta semplicemente di aggregare informazioni, ma di costruire un’offerta coerente, affidabile e orientata ai bisogni delle famiglie.

Attivazione

Il secondo livello è quello dell’attivazione, che riguarda la trasformazione della fruizione culturale da esperienza passiva a esperienza partecipativa. Attraverso eventi, laboratori, progetti educativi e iniziative digitali, Kid Pass crea le condizioni per un coinvolgimento attivo dei bambini e delle famiglie. In questo contesto, la cultura diventa uno spazio di relazione, scoperta e costruzione condivisa di significato. L’attivazione si manifesta in diversi modi: nella partecipazione a laboratori creativi, nella lettura condivisa nei musei, nell’interazione con contenuti digitali, nella costruzione di esperienze che stimolano curiosità e apprendimento. Questo livello è particolarmente rilevante perché consente di generare un impatto che va oltre la singola esperienza, influenzando comportamenti, abitudini e modalità di relazione con la cultura.

Trasformazione

Il terzo livello è quello della trasformazione, che rappresenta l’elemento più strategico del modello di impatto. Kid Pass non si limita a facilitare l’accesso o a creare esperienze, ma contribuisce a far evolvere i modelli di offerta culturale. Attraverso il dialogo con musei, istituzioni e partner, il progetto stimola lo sviluppo di nuovi linguaggi, nuovi format e nuove modalità di coinvolgimento del pubblico. Questo processo di trasformazione riguarda sia la dimensione progettuale sia quella culturale: da un lato, le istituzioni vengono supportate nell’adattare le proprie proposte al pubblico dei bambini e delle famiglie; dall’altro, si promuove una visione della cultura più aperta, inclusiva e partecipativa. L’impatto generato a questo livello è di natura sistemica, in quanto contribuisce a modificare nel tempo le pratiche e le dinamiche dell’intero settore.

L’integrazione di questi tre livelli consente a Kid Pass di operare come una piattaforma relazionale, capace di attivare connessioni tra soggetti diversi e di generare valore condiviso. Il modello è inoltre scalabile: può essere applicato a contesti diversi, mantenendo coerenza nei principi e adattabilità nelle modalità operative. Questo rappresenta un elemento chiave per lo sviluppo futuro del progetto.

Creazione di valore

Kid Pass genera valore attraverso un modello multi-dimensionale, che si sviluppa lungo diverse direttrici e coinvolge una pluralità di stakeholder. Il valore prodotto non è limitato alla dimensione economica o operativa, ma si configura come valore sociale, educativo, culturale, relazionale e territoriale. Nel suo insieme, il modello di creazione di valore di Kid Pass si basa su una logica di valore condiviso, in cui i benefici generati non sono concentrati su un singolo attore, ma distribuiti tra tutti i soggetti coinvolti. Questa capacità di generare valore diffuso rappresenta uno degli elementi chiave della sostenibilità del progetto nel lungo periodo.

• Valore sociale. Kid Pass contribuisce ad ampliare l’accesso alla cultura, riducendo barriere e creando opportunità per un pubblico ampio e diversificato. Attraverso le proprie attività, il progetto promuove una cultura più inclusiva e partecipativa, contribuendo alla costruzione di comunità più aperte e consapevoli.
• Valore culturale. Kid Pass agisce come catalizzatore di innovazione nei linguaggi e nei format culturali, stimolando le istituzioni a sviluppare proposte più accessibili e rilevanti. Questo contribuisce a rendere la cultura più dinamica, inclusiva e in linea con i bisogni contemporanei.
• Valore educativo. Il progetto favorisce lo sviluppo di forme di apprendimento informale, che integrano e arricchiscono il percorso scolastico. Le esperienze proposte stimolano curiosità, creatività e capacità critiche, contribuendo allo sviluppo di competenze trasversali nei bambini.
• Valore relazionale. Uno degli elementi distintivi di Kid Pass è la capacità di costruire connessioni tra stakeholder diversi. Il progetto crea spazi di incontro e collaborazione tra famiglie, istituzioni, scuole, partner e professionisti, favorendo la nascita di reti e comunità culturali attive.
• Valore territoriale. Attraverso le proprie attività, Kid Pass contribuisce alla valorizzazione dei territori e dei luoghi della cultura, sostenendo la loro funzione sociale e culturale. Questo si traduce in una maggiore vitalità delle comunità locali e in una maggiore integrazione tra cultura e vita quotidiana.

Indicatori 2025

Il modello di governance

Il modello di governance di Kid Pass si fonda su una struttura organizzativa flessibile e su un sistema relazionale articolato, che consente di coniugare visione strategica, capacità operativa e adattabilità ai diversi contesti territoriali. In un progetto caratterizzato da una forte componente collaborativa e da un’elevata interazione con stakeholder esterni, la governance non si limita alla dimensione interna, ma si estende alla gestione delle relazioni, alla costruzione di partnership e alla capacità di attivare ecosistemi culturali. Il modello adottato da Kid Pass si basa su quattro elementi principali: struttura organizzativa, gestione degli stakeholder, sviluppo delle partnership e processi decisionali.

Struttura organizzativa

Kid Pass opera attraverso una struttura organizzativa snella, progettata per garantire efficienza operativa, coerenza strategica e capacità di adattamento. Nel 2025 il progetto si avvale di una rete di 26 collaboratori, distribuiti sul territorio nazionale, con una prevalenza femminile e con competenze diversificate che spaziano dalla progettazione culturale alla comunicazione, dall’organizzazione di eventi alla gestione delle relazioni con partner e istituzioni.

La struttura si articola su due livelli principali:

• un coordinamento centrale, responsabile della definizione della strategia, della supervisione delle attività e della gestione delle relazioni istituzionali;
• una rete operativa distribuita, che contribuisce alla realizzazione delle iniziative, all’attivazione dei territori e al mantenimento delle relazioni con i partner locali.

Questo modello organizzativo consente a Kid Pass di operare in modo capillare, mantenendo al tempo stesso una visione unitaria e una coerenza nei contenuti e nei valori. La flessibilità della struttura rappresenta uno degli elementi chiave del progetto, permettendo di rispondere in modo rapido ai cambiamenti del contesto e di sperimentare nuovi modelli di intervento. Allo stesso tempo, nel corso del 2025 è stato avviato un percorso di progressiva strutturazione, finalizzato a rafforzare i processi interni, migliorare il coordinamento e supportare lo sviluppo di nuove linee di attività.

Stakeholder

Il modello di governance di Kid Pass è fortemente orientato agli stakeholder, riconosciuti come parte integrante del processo di creazione di valore. Gli stakeholder del progetto includono una pluralità di soggetti che interagiscono a diversi livelli.

La gestione degli stakeholder si basa su un approccio relazionale, che privilegia il dialogo, l’ascolto e la costruzione di relazioni di lungo periodo. Nel 2025, il coinvolgimento degli stakeholder è avvenuto prevalentemente attraverso modalità qualitative e operative, coerenti con la natura del progetto. Kid Pass adotta modalità differenziate di coinvolgimento per ciascuna categoria:

• Famiglie: portale web, newsletter settimanale, social media, eventi fisici aperti al pubblico;
• Insegnanti: webinar interattivi gratuiti, newsletter dedicata, materiali didattici;
• Musei: accordi di partnership, coordinamento eventi, comunicazione stampa condivisa;
• Partner corporate: contratti di sponsorship, co-progettazione di attività e contenuti;
• Team interno: riunioni periodiche, team building, percorsi di formazione professionale;
• Media: comunicati stampa, interviste, media partnership con Rai Kids, Rai Radio Kids e Rai TGR a livello nazionale.

Questo approccio ha permesso di raccogliere indicazioni significative sui bisogni, le aspettative e le percezioni dei diversi stakeholder, pur in assenza di strumenti strutturati come survey o interviste formali.

Partnership

Le partnership rappresentano un elemento centrale del modello di governance di Kid Pass e costituiscono uno dei principali strumenti attraverso cui il progetto genera impatto. A differenza di modelli basati su relazioni transazionali, Kid Pass sviluppa partnership orientate alla creazione di valore condiviso, in cui ciascun soggetto contribuisce con competenze, risorse e visione. Le partnership attivate nel 2025 si sviluppano su diversi livelli:

• partnership culturali, con musei e istituzioni, finalizzate alla progettazione e realizzazione di attività per famiglie;
• partnership educative, con scuole e organizzazioni formative, orientate allo sviluppo di contenuti e percorsi educativi;
• partnership editoriali e creative, con autori, illustratori e professionisti del settore culturale;
• partnership istituzionali, con enti e organizzazioni che supportano lo sviluppo del progetto;
• partnership con sponsor, che contribuiscono alla sostenibilità economica delle iniziative;
• partnership internazionali, con reti e associazioni globali del settore, finalizzate al benchmarking, allo scambio di pratiche e al posizionamento di Kid Pass nella comunità internazionale dei musei per bambini e famiglie.

Un elemento distintivo del modello adottato da Kid Pass è la capacità di attivare partnership trasversali, mettendo in relazione soggetti che operano in ambiti diversi e favorendo la costruzione di progetti condivisi. Nel corso del 2025, Kid Pass ha inoltre rafforzato la propria capacità di sviluppare partnership orientate all’inclusione, collaborando con organizzazioni specializzate per rendere le attività più accessibili. Le partnership non sono quindi intese come semplici strumenti operativi, ma come leve strategiche per la crescita e la sostenibilità del progetto nel lungo periodo.

Un passaggio di particolare rilievo nel 2025 è stata l’adesione a Hands On! International Association of Children in Museums, la rete globale non-profit che riunisce circa 120 organizzazioni culturali per l’infanzia in 40 paesi. L’ingresso in questa comunità ha rappresentato una milestone fondamentale per il lavoro svolto finora e un’opportunità concreta di confronto con realtà europee e internazionali affini. In novembre, Kid Pass ha partecipato alla conferenza annuale dell’associazione — a Liverpool, sul tema “Making a Difference” — contribuendo con un workshop dedicato al modello italiano di accesso alla cultura per famiglie.

Processi decisionali

I processi decisionali di Kid Pass sono progettati per garantire equilibrio tra visione strategica, flessibilità operativa e capacità di adattamento. Le decisioni strategiche vengono assunte a livello centrale, sulla base di:

• coerenza con la missione e i valori del progetto;
• analisi dei dati relativi alle attività e alle performance;
• confronto con stakeholder e partner;
• valutazione delle opportunità di sviluppo.

L’implementazione operativa delle decisioni coinvolge la rete dei collaboratori e dei partner, attraverso un modello che combina coordinamento e autonomia. Questo approccio consente di mantenere coerenza nella direzione strategica, valorizzare le competenze diffuse nella rete, adattare le iniziative ai diversi contesti territoriali e favorire la sperimentazione e l’innovazione.

Nel corso del 2025, Kid Pass ha inoltre avviato un processo di rafforzamento dei propri strumenti decisionali, introducendo una maggiore strutturazione nella raccolta e nell’analisi dei dati, con l’obiettivo di supportare decisioni sempre più informate e orientate all’impatto.

Evoluzione della governance

Il modello di governance di Kid Pass è in continua evoluzione e riflette la crescita dell’azienda e l’ampliamento delle sue attività. Nel 2025 sono stati avviati alcuni processi di sviluppo che riguardano:

• maggiore formalizzazione dei ruoli e delle responsabilità;
• rafforzamento dei processi di coordinamento;
• sviluppo di sistemi di monitoraggio e rendicontazione;
• integrazione progressiva dei principi ESG nella gestione delle attività.

Questa evoluzione è funzionale a supportare una crescita sostenibile, mantenendo al tempo stesso la flessibilità e la capacità di innovazione che caratterizzano Kid Pass.

Analisi di materialità

L’analisi di materialità rappresenta uno degli elementi centrali del presente Report di Impatto, in quanto consente di identificare e prioritizzare le tematiche più rilevanti per Kid Pass e per i suoi stakeholder. Per Kid Pass, questo processo assume un significato particolarmente rilevante, in quanto il progetto opera in un contesto complesso e multi-attore, in cui il valore generato è il risultato dell’interazione tra diversi soggetti e sistemi. Nel 2025 Kid Pass ha avviato un primo processo strutturato di analisi di materialità, con l’obiettivo di costruire una base metodologica per la definizione delle priorità strategiche e per la rendicontazione dell’impatto.

Processo di analisi della materialità

Il processo si è articolato in quattro fasi principali.

1. Identificazione dei temi potenzialmente rilevanti. È stata effettuata un’analisi preliminare delle attività di Kid Pass, dei progetti sviluppati nel 2025 e dei contenuti editoriali e digitali, con l’obiettivo di individuare le principali aree di impatto. Questa fase è stata supportata da analisi interna delle iniziative e dei risultati, revisione dei contenuti pubblicati, confronto con benchmark di settore (cultura, educazione, sostenibilità) e riferimento agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG).
2. Valutazione della rilevanza. I temi sono stati valutati sulla base di due dimensioni principali: la rilevanza per gli stakeholder, intesa come livello di interesse e aspettativa rispetto al tema, e l’impatto per Kid Pass, inteso come capacità del progetto di influenzare significativamente tale ambito.
3. Classificazione delle tematiche. I temi identificati sono stati organizzati in macro-categorie coerenti con la struttura ESG e con i principali ambiti di intervento del progetto: accesso e partecipazione culturale; educazione e sviluppo; inclusione e diversità; comunità e territorio; comunicazione e contenuti; sostenibilità ambientale (educativa); governance e sviluppo organizzativo.
4. Prioritizzazione e validazione. Sulla base delle valutazioni effettuate, i temi sono stati prioritizzati e organizzati all’interno della matrice di materialità.

Il processo, pur rappresentando un primo livello di formalizzazione, ha consentito di definire una base solida per l’integrazione della sostenibilità nella strategia di Kid Pass.

Matrice di materialità

L’analisi condotta attraverso il coinvolgimento degli stakeholder e la valutazione interna delle attività ha portato alla definizione della matrice di materialità di Kid Pass. Questo strumento consente di rappresentare e prioritizzare i temi che risultano maggiormente rilevanti sia per gli stakeholder sia per l’organizzazione stessa, fornendo una base strutturata per orientare le scelte strategiche e le future attività di monitoraggio dell’impatto. La matrice è stata costruita considerando due dimensioni principali: da un lato la rilevanza attribuita ai diversi temi dagli stakeholder coinvolti, dall’altro il livello di impatto che tali temi generano sulle attività, sulla missione e sullo sviluppo di Kid Pass.

Temi ad alta priorità. Dall’analisi emerge con chiarezza come il nucleo centrale della missione di Kid Pass sia rappresentato dall’accesso alla cultura per famiglie e bambini. Questo tema, insieme all’inclusione e all’accessibilità, all’educazione e all’apprendimento informale, alla qualità dei contenuti proposti e alla capacità di creare una relazione significativa tra famiglie e istituzioni culturali, costituisce il principale ambito di impatto dell’organizzazione. Si tratta di temi che non solo rispondono direttamente ai bisogni espressi dagli stakeholder, ma che rappresentano anche la ragione stessa dell’esistenza di Kid Pass. Attraverso la promozione di esperienze culturali accessibili, inclusive e di qualità, l’organizzazione contribuisce infatti a favorire la partecipazione culturale delle nuove generazioni e a rafforzare il ruolo educativo della cultura nella vita quotidiana delle famiglie. Questi aspetti orientano la progettazione delle attività, la selezione delle partnership e la definizione degli obiettivi strategici di lungo periodo.

Temi a priorità media. Accanto agli ambiti più strettamente collegati alla missione, l’analisi ha evidenziato una serie di temi che rivestono un ruolo importante per il consolidamento e la crescita del progetto. Tra questi emergono lo sviluppo delle comunità culturali, il rafforzamento delle relazioni con il mondo della scuola, l’innovazione dei format educativi, la comunicazione digitale e la costruzione di partnership strategiche. Questi elementi rappresentano leve fondamentali per ampliare la portata dell’impatto generato da Kid Pass e per garantire una maggiore diffusione delle opportunità culturali sul territorio. Pur non costituendo il cuore della missione, essi contribuiscono in modo significativo alla sostenibilità e alla capacità dell’organizzazione di raggiungere un numero crescente di famiglie, istituzioni e operatori culturali. In particolare, la collaborazione con scuole, musei, biblioteche, enti culturali e partner privati permette di costruire un ecosistema sempre più integrato e capace di generare valore condiviso.

Temi emergenti. L’analisi ha inoltre permesso di individuare alcune aree che, pur avendo oggi una rilevanza inferiore rispetto ai temi centrali, presentano un significativo potenziale di sviluppo futuro. Tra queste figurano l’educazione alla sostenibilità ambientale, il rafforzamento dei modelli organizzativi e di governance, nonché l’esplorazione di nuove linee di attività, come ad esempio iniziative dedicate al turismo culturale per famiglie. Si tratta di ambiti che riflettono l’evoluzione del contesto sociale e culturale in cui opera Kid Pass e che potrebbero assumere una crescente importanza nei prossimi anni. Per questo motivo l’organizzazione intende monitorarli con attenzione, valutandone progressivamente l’integrazione nelle proprie strategie e nei propri sistemi di misurazione dell’impatto.

Integrazione nella strategia

I risultati dell’analisi di materialità non rappresentano solamente una fotografia dello stato attuale dell’organizzazione, ma costituiscono uno strumento operativo per orientare le decisioni future e la base per la definizione della strategia di sostenibilità di Kid Pass. I temi ad alta priorità guidano la pianificazione delle attività e l’allocazione delle risorse, garantendo coerenza con la missione e con le aspettative degli stakeholder. I temi a priorità media supportano invece il consolidamento e la crescita del progetto, contribuendo a rafforzarne la capacità di generare impatto sociale e culturale nel lungo periodo. Infine, i temi emergenti rappresentano aree di sperimentazione e innovazione che potranno orientare i futuri investimenti e l’evoluzione del modello di intervento.

In quest’ottica, la matrice di materialità deve essere considerata uno strumento dinamico e in continua evoluzione. Il suo aggiornamento periodico consentirà a Kid Pass di monitorare i cambiamenti del contesto, intercettare nuovi bisogni e continuare a sviluppare iniziative capaci di generare valore per le famiglie, i bambini, le istituzioni culturali e l’intera comunità di riferimento.

Strategia e impatto per un approccio sostenibile

La strategia di Kid Pass nasce dall’integrazione tra la missione culturale del progetto, i risultati dell’analisi di materialità e l’evoluzione del contesto sociale ed educativo in cui opera. In questo quadro, la sostenibilità non viene interpretata come una dimensione separata, ma come un principio trasversale che guida le scelte progettuali, le modalità operative e le relazioni con gli stakeholder. Il presente capitolo definisce la visione ESG di Kid Pass, gli obiettivi perseguiti nel corso del 2025 e il contributo di Kid Pass agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite.

Visione ESG

Kid Pass adotta un approccio alla sostenibilità centrato sulla creazione di valore sociale attraverso la cultura, riconoscendo il proprio ruolo come attore capace di contribuire allo sviluppo di comunità più inclusive, consapevoli e partecipative. La visione ESG del progetto si articola lungo tre direttrici principali.

La dimensione “S” di Social: cultura come infrastruttura sociale. La dimensione sociale rappresenta il cuore della strategia di Kid Pass. L’azienda infatti contribuisce ad ampliare l’accesso alla cultura per famiglie e bambini, promuovere l’inclusione e la partecipazione, sostenere l’educazione fin dall’infanzia e rafforzare il ruolo delle famiglie nei processi educativi. La cultura viene interpretata come una vera e propria infrastruttura sociale, in grado di generare benessere, coesione e sviluppo.

La dimensione “E” di Environmental: educazione alla sostenibilità. Pur non operando in settori a elevato impatto ambientale diretto, Kid Pass contribuisce alla sostenibilità ambientale attraverso la dimensione educativa e culturale. Kid Pass promuove infatti la sensibilizzazione su temi ambientali, l’integrazione tra cultura, scienza e sostenibilità e lo sviluppo di contenuti e attività dedicate all’ambiente. In questo senso, Kid Pass agisce come moltiplicatore culturale, contribuendo alla diffusione di comportamenti più consapevoli fin dall’infanzia.

La dimensione “G” di Governance: evoluzione verso un modello strutturato. Dal punto di vista della governance, Kid Pass è impegnato in un percorso di progressiva strutturazione, volto a rafforzare la propria capacità di pianificazione, monitoraggio e rendicontazione. Nel 2025 questo impegno si traduce nell’introduzione di logiche di misurazione dell’impatto, nella definizione di indicatori di performance (KPI), nell’avvio del primo Report di Impatto e nell’integrazione dei principi ESG nei processi decisionali.

Obiettivi 2025

Obiettivo 1 — Incentivare l’approccio edutainment nelle esperienze culturali

Kid Pass Days: l’edutainment che unisce l’Italia

I Kid Pass Days sono l’evento diffuso più longevo e rappresentativo di Kid Pass. Ideati nel 2014 — lo stesso anno di fondazione — sono una due giorni dedicata alle famiglie con bambini da 0 a 12 anni che si svolge simultaneamente in decine di musei, siti culturali e spazi educativi in tutta Italia, con workshop, laboratori, visite guidate e attività creative pensate per il pubblico familiare.

La formula vincente si fonda su tre pilastri: la qualità dell’esperienza (attività progettate con i team educativi dei musei), la capillarità territoriale (presenza in 15 regioni italiane) e in alcuni casi anche l’accesso facilitato alla cultura (gratuità o prezzi ridotti). In undici anni, i Kid Pass Days sono diventati un appuntamento fisso per migliaia di famiglie e un’opportunità unica di visibilità per i musei partner.

Il format è strutturato come un evento diffuso: i musei aderenti progettano in autonomia le proprie attività, seguendo le linee guida di Kid Pass per garantire qualità e coerenza, e Kid Pass si occupa della comunicazione, della promozione e del coordinamento nazionale. Ogni edizione ha un tema grafico e comunicativo dedicato, realizzato da un illustratore selezionato.

L’11ª edizione (2025)

L’11ª edizione dei Kid Pass Days si è confermata come la più ampia di sempre, con 113 musei e siti culturali coinvolti in 15 regioni italiane. Rispetto all’edizione precedente, 11 nuovi musei hanno aderito per la prima volta (cfr. Allegato E). La distribuzione geografica riflette una presenza capillare da Nord a Sud, con picchi in Liguria (21 eventi), Veneto (19) e Piemonte (18).

«Questo post è PREZIOSO! Kid Pass Days è uno di quegli eventi che fanno sognare grandi e piccini. Speriamo di poter vivere presto qualcosa di così magico anche a Marsala!» — commento di un utente su Facebook, 2025

I contenuti: workshop e laboratori tematici

Il cuore dei Kid Pass Days è rappresentato dai workshop e dai laboratori, progettati in collaborazione con i team educativi dei musei per bambini in diverse fasce d’età (0–3, 4–6, 7–10, 10–12 anni). Le attività si articolano su quattro macro-aree tematiche:

L’illustrazione ufficiale dell’11ª edizione è stata realizzata dall’artista Sergio Olivotti, che ha creato un’immagine coordinata per tutti i materiali di comunicazione.

Partner dell’edizione 2025

I Kid Pass Days si realizzano grazie alla collaborazione con un network di sponsor e partner che condividono i valori di edutainment e cultura per famiglie, tra questi rientrano:

• Fondazione IDIS – Città della Scienza, museo della scienza di Napoli – partner;
• Conapi – Consorzio Apicoltori ed Agricoltori Biologici Italiani – sponsor;
• Città del Sole, catena di negozi di giochi educativi e creativi – sponsor;
• La Casa di The Human Safety Net, sede culturale della fondazione The Human Safety Net sostenuta da Generali Group, alle Procuratie di Venezia – partner;
• Dinosauri in Carne e Ossa, mostre e parchi con modelli rigorosamente scientifici paleoartistici realizzati da Geomodel – sponsor;
• Leonardo3 Museum, museo scientifico-artistico dedicato ai progetti di Leonardo da Vinci, Milano – partner;
• MUSE – Museo delle Scienze di Trento – partner;
• Fondazione Arena di Verona – partner;
• Museo dei Bambini Società Cooperativa Sociale, Explora di Roma – partner;
• Fundación TBA21, fondazione con sede a Madrid che gestisce la sede culturale di Ocean Space – partner;
• MUVE – Fondazione Musei Civici di Venezia, rete dei musei civici veneziani – partner;
• Opera Laboratori, principale gestore di servizi educativi e di accoglienza nei grandi musei italiani – partner;
• Pingu’s English Italy, leader italiano nelle scuole di inglese per bambini dai 2 agli 11 anni (oltre 50 centri in tutta Italia) – partner;
• Fruittella, brand con ingredienti naturali di Perfetti Van Melle S.p.A. – sponsor;
• Fondazione Orchestra di Padova e del Veneto, per il cartellone concertistico per famiglie – partner;
• METS – Museo Etnografico Trentino San Michele, museo della cultura rurale e delle tradizioni alpine – partner;
• Milanosport, la società per azioni creata dal Comune di Milano per gestire gran parte delle strutture sportive pubbliche di Milano – partner;
• Comune di Venezia, per il Centro Culturale Candiani, programma Notonlyforkids – partner;
• Fondazione M9 – Museo del ’900 – partner;
• Spazio Ricasoli s.r.l., mostra Pinocchio Experience a Firenze – partner;
• Parco Giardino Sigurtà s.r.l. – partner;
• Fondazione Canova onlus, con la Gypsotheca e Museo Antonio Canova di Possagno – partner;
• MART – Museo di Arte Moderna e Contemporanea di Trento e Rovereto – partner.

Copertura mediatica e comunicazione

La campagna di comunicazione dell’11ª edizione ha generato 40 uscite stampa sui principali media nazionali. Media partner ufficiali: Rai Kids e Rai Radio Kids. Talent ambassador: Laura Carusino, attrice e conduttrice televisiva, volto noto e amato di Rai Yoyo per programmi di grande successo come “L’albero azzurro” e “Hello YoYo”. Laureata al DAMS in Teatro e Drammaturgia, è anche attrice di teatro e scrittrice di libri per bambini, tra cui Eglefino sei speciale!

Performance social durante l’iniziativa

Inclusione nei Kid Pass Days

L’11ª edizione ha incluso un main event inclusivo alla Casa di The Human Safety Net a Venezia, aperto gratuitamente a tutte le famiglie con particolare attenzione ai bambini con disabilità. L’edizione ha registrato 13 nuovi eventi inclusivi nel network rispetto all’edizione precedente, coinvolgendo nuovi musei e istituzioni culturali, quali Fondazione Arena (Verona, VR), Museo Archeologico di Altino (Venezia, VE), Museo Archeologico Nazionale di Cosa — Parchi Archeologici della Maremma (Grosseto, GR), Museo Civico Casa Cavassa (Saluzzo, CN), Museo dell’Agricoltura e del Mondo Rurale (Sant’Angelo di Piove di Sacco, PD), Museo della Vite e del Vino (Ziano Piacentino, PC), Museo Nazionale Scienza e Tecnologia Leonardo da Vinci (Milano, MI), Parco Giardino Sigurtà (Valeggio sul Mincio, VR), BrizzoLArt (Saluzzo, CN), Casa Cavassa Musa Kids (Saluzzo, CN), Centro Multimediale Dantesco (Ravenna, RA).

Premio Kid Pass Cuore d’Oro

Dal 2024, in occasione del decennale, Kid Pass ha istituito un premio speciale: “Il Cuore d’Oro di Kid Pass”, un riconoscimento simbolico assegnato alle realtà che hanno collaborato con impegno, continuità ed efficacia alle iniziative dedicate alle famiglie. Questo premio rappresenta un sigillo di eccellenza per incentivare le istituzioni culturali italiane a impegnarsi attivamente per perseguire valori fondamentali come l’accoglienza delle famiglie con bambini, l’accessibilità e l’inclusione per tutti, le esperienze di valore a misura di bambino. Le istituzioni premiate ricevono il cuore dorato di Kid Pass, simbolo del loro impegno nell’offrire esperienze educative e culturali di alta qualità per i più piccoli.

Le tre realtà premiate nel 2025 sono state:

• Museo Nazionale dell’Automobile di Torino;
• La Casa di The Human Safety Net di Venezia;
• Museo Nazionale della Scienza e della Tecnologia Leonardo da Vinci di Milano.

Obiettivo 2 — Promuovere momenti di incontro inclusivi e con bambini con disabilità

Avventure tra le Pagine 2025

“Avventure tra le Pagine – Leggiamo al museo” nasce nel 2019 con una visione chiara: portare la lettura fuori dalle biblioteche e dentro i musei, rendendo il libro un’esperienza viva, corporea, collettiva. In sette edizioni, il progetto ha costruito una delle reti culturali più estese d’Italia per la promozione della lettura infantile e familiare.

La 7ª edizione (2025) ha registrato la crescita più significativa di sempre: 64 sedi culturali e 14 scuole Pingu’s English per un totale di 78 realtà coinvolte, con 119 eventi in presenza e 14 eventi nelle scuole. Ben 24 sedi culturali hanno aderito per la prima volta.

Copertura mediatica (selezione): ANSA Lifestyle – “Avventure tra le pagine, piccoli lettori in 100 musei”; ANSA Viaggi – “Musei e sedi culturali aprono le porte ai piccoli lettori”; Italia.it – “Avventure tra le pagine – Leggiamo al museo”; Rai Radio 1 – “Formato Famiglia”; TGR Veneto – “Anche in Veneto i bambini possono vivere Avventure tra le Pagine”; TGR Campania – “Leggiamo al museo, iniziativa per coinvolgere famiglie e bambini”. Media partner: TGR e Rai Radio Kids.

Talent ospite: il Gruffalò, il celebre personaggio creato dall’autrice britannica Julia Donaldson e dall’illustratore tedesco Axel Scheffler, protagonista anche di due film pluripremiati prodotti da Magic Light Pictures. I piccoli fan hanno avuto l’opportunità di incontrarlo dal vivo nel grande evento a ingresso libero “La Casa della Lettura”, organizzato da Kid Pass per l’occasione alla Casa di The Human Safety Net a Venezia, e scoprire la sua storia attraverso una speciale lettura animata.

Autori e illustratori coinvolti (selezione): Chiara Raineri, autrice e illustratrice di libri per bambini; Susi Danesin, autrice di letteratura per l’infanzia; Stella Nosella, autrice e creatrice del progetto Libri d’Acqua; Rosa Tiziana Bruno, autrice di libri per l’infanzia; Vanessa Policicchio Rizzoli, autrice e illustratrice; Giovanni Colaneri, illustratore di libri per bambini; Chiara Segrè, autrice di divulgazione scientifica per bambini; Rosalba Troiano, autrice di libri illustrati per l’infanzia; Valeria Pisi, autrice e illustratrice; Silvia D’Achille, scrittrice per l’infanzia e la narrativa young adult; Loredana Erbetta, autrice e formatrice di letteratura per l’infanzia; Paola Zoffoli, autrice di libri per bambini e ragazzi; Chiara Di Vivona, illustratrice di libri per l’infanzia. Oltre a tutti gli autori e illustratori coinvolti autonomamente dai musei partner.

Performance social e newsletter

Accessibilità e inclusione: il cuore del progetto

L’inclusione non è un accessorio di Avventure tra le Pagine: è parte integrante del progetto. Nel 2025, Kid Pass ha formalizzato e potenziato le collaborazioni per garantire accessibilità a bambini con disabilità uditive e motorie:

• ENS – Ente Nazionale Sordi: partner istituzionale per l’accessibilità delle persone sorde;
• ANIOS – Associazione Nazionale Interpreti LIS: partner per la fornitura di interpreti di Lingua dei Segni Italiana;
• Valeria Bottalico: consulente esperta di accessibilità museale, ha supportato il coordinamento per la formazione e la progettazione.

Risultati: 29 eventi inclusivi totali (inclusa la maratona streaming), di cui 18 nuovi rispetto all’edizione 2024.

La Maratona di Lettura in Streaming 2025

La Maratona di Lettura in Streaming rappresenta la dimensione digitale e inclusiva di Avventure tra le Pagine, permettendo a famiglie di tutta Italia — incluse quelle in aree non raggiunte dagli eventi fisici — di partecipare alla celebrazione della lettura.

Libri d’Acqua – 4ª edizione

“Libri d’Acqua” è una rassegna di letture animate e laboratori per bambini ideata da Kid Pass e dall’autrice Stella Nosella, ospitata ogni anno a Ocean Space (TBA21–Academy), nella storica Chiesa di San Lorenzo a Venezia. Il progetto nasce dalla convinzione che la sostenibilità ambientale — e in particolare quella degli oceani — debba essere comunicata ai bambini fin dalla prima infanzia, attraverso linguaggi creativi e accessibili.

Obiettivo 3 — Informazione gratuita e ispirazionale per le famiglie

Un ecosistema informativo gratuito per le famiglie

Kid Pass si è costruita sul presupposto che le famiglie meritino informazione di qualità, verificata e ispirazionale, senza dover pagare per accedervi. Il terzo obiettivo strategico risponde a questa convinzione attraverso quattro canali integrati: il portale web, i social media, il magazine digitale e la newsletter settimanale.

Portale kidpass.it

kidpass.it è il nucleo dell’ecosistema Kid Pass. Offre guide ai musei per bambini, eventi in tutta Italia, idee per il weekend, itinerari di viaggio, contenuti educativi, consigli per genitori e ispirazioni di ogni tipo. Tutti i contenuti sono gratuiti e accessibili senza registrazione.

Contenuti con più traffico organico

La rubrica Inclusione

Nel 2024, Kid Pass ha inaugurato sul portale una rubrica interamente dedicata all’inclusione, curata dalla giornalista specializzata Elena Ferrarese. Nel 2025, la rubrica ha pubblicato 12 nuovi articoli che affrontano temi come spiagge accessibili, musei inclusivi, libri sulla disabilità, strumenti per genitori di bambini con bisogni speciali e risorse per l’inclusione scolastica.

Social media

I canali social di Kid Pass — Facebook e Instagram — informano e ispirano le famiglie con contenuti editoriali di qualità, costruendo comunità che amplificano l’impatto oltre i soli follower. Nel 2025 i social hanno registrato una crescita significativa su entrambe le piattaforme.

Kid Pass Magazine

Il Kid Pass Magazine è una rivista trimestrale digitale gratuita pensata per le famiglie. Nel 2025 sono state pubblicate 4 edizioni trimestrali (nn. 9–12). La distribuzione è interamente digitale e gratuita, coerentemente con il modello di informazione libera di Kid Pass.

Newsletter famiglie

La newsletter settimanale di Kid Pass è uno dei canali più efficaci per raggiungere le famiglie. Con 22.584 iscritti al 31 dicembre 2025 e un open rate medio del 14,47%, si conferma un canale autorevole e fidato.

Obiettivo 4 — Ponte nazionale per la formazione edutainment e il turismo scolastico

Kid Pass School: formare chi forma

Il 2025 ha segnato il lancio ufficiale di Kid Pass School, la nuova business unit dedicata alla connessione tra musei, insegnanti e scuole. Kid Pass si posiziona come “ponte” tra le proposte educative dei musei e gli insegnanti di tutto il territorio nazionale, offrendo strumenti gratuiti di formazione e connessione. L’obiettivo è duplice: aggiornare gli insegnanti sulle migliori proposte di edutainment e turismo scolastico disponibili a livello nazionale, e valorizzare il patrimonio culturale italiano come risorsa educativa, in linea con l’SDG 4 (Istruzione di qualità).

Webinar gratuiti per insegnanti

Il fulcro di Kid Pass School sono i webinar gratuiti: incontri online in cui i team educativi di musei e istituzioni culturali ed educative presentano direttamente agli insegnanti le loro proposte didattiche e i percorsi per fascia d’età. Ha collaborato a questa fase di lancio del programma di webinar gratuiti anche la piattaforma di insegnanti Communitì.

Newsletter Kid Pass School

La newsletter dedicata agli insegnanti è un nuovo strumento di comunicazione verticale, nato nel mese di settembre 2025, che sarà potenziato progressivamente: distribuita a un pubblico strettamente profilato, ha registrato da subito tassi di apertura molto elevati (62,44% di open rate medio nel 2025).

Laboratori scolastici per diventare gli innovatori di domani

In partnership con La Casa di The Human Safety Net e la mostra “A World of Potential”, Kid Pass ha sviluppato tre percorsi formativi strutturati per studenti di ogni ordine e grado. I laboratori sono progettati ed erogati con attenzione alle specificità delle diverse fasce d’età e ai rispettivi programmi curricolari e rientrano nella progettazione quadro NextGen Innovators: un’iniziativa di apprendimento e partecipazione per far crescere i futuri innovatori e impact maker di domani, co-progettata insieme ad Alessia Berti, Ambasciatrice World Creative & Innovation Day per l’Italia, facilitatrice certificata di Creative Problem Solving FourSight Mindset. Sono state utilizzate tecniche, strumenti e giochi creativi e collaborativi per sviluppare il pensiero creativo — divergente, convergente, emergente — l’apertura mentale e le competenze per diventare gli innovatori del mondo di domani.

Kid Pass ha inoltre curato la campagna di divulgazione del progetto raggiungendo tutti gli istituti scolastici di ogni ordine e grado del Veneto e di alcune province limitrofe, con l’invio di oltre 5.000 kit informativi stampati gratuiti (A.S. 2025/26). Nel 2025 i laboratori alla Casa di The Human Safety Net hanno coinvolto 573 studenti, con 102 laboratori per scuole e famiglie e 21 plessi scolastici.

Obiettivo 5 — Coinvolgimento e sviluppo dei collaboratori

Il team Kid Pass: persone al centro

Questo capitolo rendiconta la composizione, il benessere e lo sviluppo professionale del team Kid Pass. Per Kid Pass, le persone non sono una risorsa strumentale: sono il motore creativo e valoriale di ogni iniziativa.

Al 31 dicembre 2025, Kid Pass conta 26 collaboratori, con una composizione che riflette una forte prevalenza femminile: il 76,9% del team è composto da donne. Questo dato rispecchia la missione e la cultura dell’organizzazione, storicamente guidata da una CEO donna e costruita su una prevalenza di collaboratrici e dipendenti donne impegnate nella comunicazione, nella cultura e nell’educazione.

Benessere e team building

Kid Pass riconosce il benessere organizzativo come un valore strategico. Nel dicembre 2025, il team ha partecipato a un’attività di team building progettata internamente per esplicitare i valori condivisi e rafforzare il senso di appartenenza.

Formazione professionale

Il 2025 ha rappresentato un anno di importante trasformazione per Kid Pass con il lancio di Kid Pass Tourism. Per accompagnare questo sviluppo con competenze interne adeguate, Kid Pass ha investito in un percorso formativo strutturato.

Kid Pass si impegna ad ampliare il programma di formazione nel 2026, estendendolo a un maggior numero di collaboratori e introducendo temi come ESG e strumenti di misurazione dell’impatto, la metodologia del Creative Problem Solving e l’AI applicata alla progettazione.

Tendenze strutturali

Il 2025 ha segnato una svolta nella storia di Kid Pass: per la prima volta, l’organizzazione ha rendicontato in modo strutturato il proprio impatto, mettendo a sistema dati, storie e relazioni che raccontano undici anni di lavoro sul campo. I risultati raggiunti sui cinque assi strategici — dall’edutainment culturale all’inclusione, dalla comunicazione digitale alla formazione scolastica, dallo sviluppo del team al turismo familiare — confermano la solidità del modello e aprono la strada a un 2026 ancora più ambizioso.

Le tendenze strutturali del 2025

1. Crescita della portata digitale. Il portale ha raggiunto 670.000 utenti attivi, Facebook cresce del 22,3% con una copertura organica di oltre 3,2 milioni di persone, la newsletter famiglie conta 22.584 iscritti con 106.861 aperture annuali. Kid Pass è diventata una delle piattaforme editoriali più seguite dalle famiglie italiane.
2. Approfondimento dell’impatto inclusivo. Con 43 eventi inclusivi totali nel 2025, l’inclusione ha smesso di essere un accessorio per diventare un asse strategico. La collaborazione con ENS e ANIOS garantisce accessibilità LIS, mentre la rubrica dedicata su kidpass.it porta informazione inclusiva ai lettori e ai follower dei canali social.
3. Espansione verso nuovi pubblici. Le business unit School e Tourism, con i rispettivi concept lanciati nel 2025, aprono Kid Pass a nuovi interlocutori. School ha già coinvolto oltre 170 insegnanti attraverso 5 webinar gratuiti e 573 studenti attraverso laboratori museali. Un’apertura strategica che moltiplica l’impatto oltre il solo perimetro familiare.
4. Maturità organizzativa. Con 26 collaboratori (76,9% donne), 32 ore di formazione erogate nel 2025 e la trasformazione in Società Benefit, Kid Pass ha costruito nel 2025 la base organizzativa per sostenere la crescita dei prossimi anni. La prima edizione di questo Report di Impatto è essa stessa un atto di maturità: trasparenza come valore, non come obbligo.

Gli obiettivi strategici del 2026

Per il 2026 Kid Pass ha definito sei obiettivi strategici, ciascuno assegnato a una o più unità operative con progetti e KPI di misurazione chiari. La tabella seguente ne riassume la struttura.

Obiettivo 1 — Incentivare l’approccio edutainment nelle esperienze culturali, a livello nazionale e internazionale

Unità operative: Eventi, Comunicazione, Corporate. Progetti: Kid Pass Days, Tour Iconico.

I Kid Pass Days rappresentano il cuore pulsante della missione culturale di Kid Pass. Per il 2026 l’obiettivo è consolidare e ampliare il modello, portando il format edutainment a un pubblico crescente, aumentando partecipazione e amplificazione e rafforzando la sinergia con il Tour Iconico.

L’adesione a Hands On! International, avviata nel 2025, costituisce una leva concreta per questo obiettivo: la rete permette di accedere a pratiche internazionali consolidate nell’edutainment museale, di confrontarsi con realtà affini in Europa e nel mondo, e di valorizzare il modello Kid Pass come caso di studio riconoscibile a livello internazionale. Nel 2026, Kid Pass intende approfondire questa dimensione, esplorando possibili collaborazioni con musei europei e partecipando attivamente alla vita della rete. Per la prima volta intende realizzare un evento del Tour Iconico con una tappa estera, in un museo del network Hands On!

Prosegue nel 2026 l’assegnazione del premio “Il Cuore d’Oro di Kid Pass”, il riconoscimento simbolico assegnato alle realtà culturali che si distinguono per l’impegno nell’accoglienza delle famiglie con bambini e che incentiva l’offerta di esperienze educative e culturali di alta qualità per i più piccoli.

Obiettivo 2 — Promuovere momenti di incontro inclusivi e con bambini con disabilità

Unità operative: Eventi, Comunicazione. Progetti: Avventure tra le Pagine, Libri d’Acqua, Newsletter.

L’inclusione è un asse strategico irrinunciabile per Kid Pass. Avventure tra le Pagine e Libri d’Acqua rappresentano due format che uniscono lettura, cultura e accessibilità per bambini con diverse abilità. Il 2026 punta a scalare questi format, introducendo nuove realtà e misurando l’impatto in modo più puntuale.

Obiettivo 3 — Informazione gratuita e ispirazionale alle famiglie

Unità operativa: Comunicazione. Progetti: Portale, Social, Magazine, Newsletter.

Il portale kidpass.it, i canali social, il magazine e la newsletter sono il sistema nervoso della comunicazione di Kid Pass verso le famiglie italiane. Il 2026 punta a rafforzare la qualità e la portata di questo ecosistema, misurando anche il riconoscimento istituzionale del brand.

Obiettivo 4 — Formazione edutainment e turismo scolastico

Unità operativa: School. Progetti: Webinar, Sito, Newsletter.

La business unit School, nata nel 2025, cresce nel 2026 con un programma strutturato di webinar, collaborazioni istituzionali e un’offerta di turismo scolastico edutainment in partnership con musei e istituzioni di eccellenza in tutta Italia.

Obiettivo 5 — Coinvolgimento e sviluppo dei collaboratori

Unità operativa: People & Culture. Progetti: Team building, Formazione.

Le persone sono la risorsa più preziosa di Kid Pass. Il 2026 consolida l’impegno verso un team motivato, formato e diversificato, con iniziative di team building e percorsi di sviluppo professionale.

Obiettivo 6 — Educare e valorizzare il settore turistico familiare

Unità operativa: Tourism. Progetti: Portale, Social, Iniziative di settore.

Kid Pass vuole affermarsi come punto di riferimento nazionale per il turismo esperienziale in famiglia. La business unit Tourism punta a costruire ponti con operatori, istituzioni e destinazioni turistiche che condividano il valore dell’esperienza di qualità per bambini e famiglie.

Piano di misurazione e governance del Report 2026

Per garantire la qualità e la comparabilità del prossimo ciclo di rendicontazione, Kid Pass si impegna a:

Con sei obiettivi strategici, sei unità operative e un sistema di KPI strutturato, Kid Pass entra nel 2026 con la determinazione di chi sa da dove viene e sa dove vuole andare: costruire un’Italia più ricca di esperienze autentiche per bambini e famiglie, capace di trasformare la cultura in accesso, partecipazione e benessere per le nuove generazioni.

Allegati

Allegato A – GRI Content Index

Approccio: “con riferimento ai GRI” (GRI-referenced). Anno: 2025. Prima edizione del Report di Impatto Kid Pass.

Allegato B – Rassegna stampa 2025 (selezione)

Selezione delle principali uscite stampa per Kid Pass Days (40 in totale) e Avventure tra le Pagine (56 in totale).

Kid Pass Days

Avventure tra le Pagine 2025

Allegato C – Note metodologiche e limitazioni

Perimetro di rendicontazione

• Periodo: 1 gennaio – 31 dicembre 2025.
• Perimetro organizzativo: tutte le attività di Kid Pass srl e relativi progetti.
• Prima edizione del Report di Impatto di Kid Pass.
• Approccio GRI: “con riferimento ai GRI” (GRI-referenced).
• Frequenza prevista: annuale.

Fonti dei dati

Limitazioni e omissioni

• Partecipanti agli eventi fisici: il numero di visitatori ai Kid Pass Days e ad Avventure tra le Pagine non è raccolto sistematicamente da tutti i musei partner.
• Confronto temporale: prima edizione, non sono disponibili dati storici comparabili per tutti gli indicatori.
• Engagement rate di Facebook: influenzato dalle sponsorizzazioni sui post; i confronti con Instagram vanno contestualizzati.
• GRI 401-2 (benefit per i dipendenti): dati non disponibili in forma strutturata per questa edizione.
• Quantificazione dell’impatto economico indiretto: non ancora quantificato; Kid Pass svilupperà metodologie di stima per il 2026.
• Verifica esterna (assurance): non prevista per il 2025; opzione in valutazione per il ciclo 2026.

Principi di qualità della rendicontazione (GRI 1)

Allegato D – Musei Kid Pass Days 2025

Musei e siti culturali che hanno aderito ai Kid Pass Days nell’edizione 2025 (103 realtà):

Accademia Carrara (Bergamo) · Acquario di Genova (Genova) · Archivio di Stato di Caserta (Caserta) · Area Archeologica di Roselle (Grosseto) · Area Archeologica di Vetulonia (Grosseto) · BIMB!NBICI · Brescia Musei – Museo di Santa Giulia (Brescia) · BrizzoLArt · Candiani (Venezia) · Casa Cavassa Musa Kids (Cuneo) · Casa Colombo (Genova) · Casa di Ortega (Firenze) · Casa Monti (Mantova) · Casa Museo Bruschi – Intesa Sanpaolo (Pistoia) · Castello d’Albertis – Musei di Genova (Genova) · Castello del Buonconsiglio (Trento) · Centro Multimediale Dantesco (Firenze) · Chini Museo (Firenze) · Città del Sole · Città della Scienza (Napoli) · Civico Museo Setificio Monti (Como) · Collezione Salce (Treviso) · Complesso di San Colombano – Genus Bononiae (Bologna) · Complesso di Santa Maria della Vita – Genus Bononiae (Bologna) · Delizia Estense del Verginese (Ferrara) · Dinosauri in Carne e Ossa · Ecomuseo Regionale delle Miniere e della Val Germanasca (Torino) · Explora (Roma) · Explora, evento Kid Pass (Roma) · Fondazione Arena (Verona) · Fondazione Carditello – Real Sito Reggia (Caserta) · Galleria d’Arte Moderna “Empedocle Restivo” (Palermo) · Gallerie d’Italia – Milano · Gallerie d’Italia – Napoli · Gallerie d’Italia – Torino · Gallerie d’Italia – Vicenza · J Museum (Venezia) · La Casa di The Human Safety Net – Procuratie Vecchie (Venezia) · La città dei bambini e dei ragazzi (Trieste) · Le Stanze del Vetro (Venezia) · Leonardo3 (Milano) · Lucca Bimbi (Lucca) · M9 (Mestre – Venezia) · MAO – Museo d’Arte Orientale (Torino) · MART (Rovereto – Trento) · MAUTO (Torino) · MAV – Museo dell’Artigianato Valdostano (Aosta) · MEI – Museo Nazionale dell’Emigrazione Italiana (Genova) · METS – Museo Etnografico Trentino San Michele (Trento) · MUSE (Trento) · Musei Nazionali di Genova – Palazzo Reale (Genova) · Musei Nazionali di Genova – Palazzo Spinola (Genova) · Museo Archeologico Comprensoriale di Dicomano (Firenze) · Museo Archeologico di Altino (Venezia) · Museo Archeologico Nazionale (Napoli) · Museo Archeologico Nazionale di Chiavari (Genova) · Museo Archeologico Nazionale di Cosa (Grosseto) · Museo Archeologico T. Aldini Forlimpopoli (Forlì-Cesena) · Museo Canova (Treviso) · Museo Casa Rossa Ximenes (Pisa) · Museo Civico Archeologico Lavinium (Roma) · Museo Civico Casa Cavassa (Cuneo) · Museo Civico della Paglia (Lucca) · Museo d’Arte Orientale Edoardo Chiossone (Genova) · Museo dei Ferri Taglienti di Scarperia (Firenze) · Museo del Cinema (Torino) · Museo del Paesaggio (Verbania) · Museo del Paesaggio – Rocca di Riolo (Ravenna) · Museo del Tesoro del Duomo e Archivio Capitolare (Milano) · Museo dell’Agricoltura e del Mondo Rurale (Torino) · Museo della Canapa (Lucca) · Museo della Reggia di Caserta (Caserta) · Museo della Vite e del Vino (Trento) · Museo delle Palafitte di Fiavé (Trento) · Museo di Arte Sacra e Religiosità Popolare Beato Angelico (Firenze) · Museo di Palazzo Grimani (Venezia) · Museo di Scienze Planetarie (Genova) · Museo Diocesano San Sebastiano (Gubbio – Perugia) · Museo Geologico delle Dolomiti (Trento) · Museo Nazionale Scienza e Tecnologia Leonardo da Vinci (Milano) · Museo Pietra Viva (Firenze) · Museo Popoli e Culture del PIME (Milano) · Museo Retico (Bolzano) · MUSLI (Torino) · MUSMA – Museo della Scultura Contemporanea Matera (Matera) · MUSME (Bari) · MUVE – Museo Correr (Venezia) · MuVet – Museo Civico Archeologico “Isidoro Falchi” (Pisa) · Palazzo Branciforte (Palermo) · Palazzo dei Musei – Pinacoteca di Varallo e Museo Calderini (Vercelli) · Palazzo Fava – Genus Bononiae (Bologna) · Parco Archeologico Carmignano (Prato) · Parco Giardino Sigurtà (Verona) · Peggy Guggenheim Collection (Venezia) · PIME (Milano) · Pinacoteca Albertina (Torino) · Pingu’s English (Roma) · Rossini Art Site (Pesaro) · SpaziØrsoEdu (Aosta) · Veneranda Fabbrica del Duomo di Milano (Milano) · Villa Lattes (Genova) · Villa Romana di Orfeo (Lucca) · Villa Zito (Palermo).

Allegato E – Nuovi musei Kid Pass Days 2025

Musei e siti culturali che hanno aderito per la prima volta ai Kid Pass Days nell’edizione 2025: Archivio di Stato di Caserta · BrizzoLArt, Scarperia e San Piero (FI) · Casa Cavassa Musa Kids, Saluzzo · Fondazione Arena di Verona · J Museum, Jesolo (VE) · Museo Archeologico Nazionale di Cosa – Parchi Archeologici della Maremma (GR) · Museo Civico Casa Cavassa, Saluzzo (CN) · Museo Civico della Paglia, Signa (FI) · Museo dell’Agricoltura e del Mondo Rurale, San Martino in Rio (RE) · Parco Giardino Sigurtà, Valeggio sul Mincio (VR) · SpaziØrsoEdu, Aosta.

Allegato F – Musei Avventure tra le Pagine 2025

Musei e siti culturali che hanno aderito ad Avventure tra le Pagine nell’edizione 2025 (61 realtà):

Anfiteatro Romano di Avella (AV) · Art Forum Würth Capena (RM) · Biblioteca Ragazzi di Malesco (VB) · Candiani (VE) · Castel Beseno (TN) · Castel Stenico (TN) · Castel Thun (TN) · Città della Scienza (NA) · Ecomuseo della pietra ollare e degli scalpellini (VB) · Ecomuseo Regionale delle Miniere e della Val Germanasca (TO) · Explora – Museo dei Bambini di Roma (RM) · Fondazione Aida (VR) · Immaginante (RA) · MAAM – Museo Archeologico e d’Arte della Maremma (GR) · MACI Villa Faravelli (IM) · MAO – Museo d’Arte Orientale Torino (TO) · METS (TN) · Mini MUPA (PA) · Minimù – Museo del Microscopio (NO) · Mu.Me. Museo Archeologico Mergozzo (VB) · Musei Civici “Gian Giacomo Galletti” – Domodossola (VB) · Musei Civici Velletri (RM) · Musei di Strada Nuova – Palazzo Rosso (GE) · Museo “Casa del profumo Feminis-Farina” (VB) · Museo Archeologico Nazionale Concordiese (VE) · Museo Civico per la Preistoria del Monte Cetona (SI) · Museo del Ciclo e del Ciclomotore (BL) · Museo del Clown Villa Grock (IM) · Museo del Paesaggio (VB) · Museo del Sodalizio dei Facchini di Santa Rosa (VT) · Museo delle Marionette di Campomorone (GE) · Museo delle Palafitte del Lago di Ledro (TN) · Museo d’Archeologia Ligure di Pegli (GE) · Museo di Certosa di Genova (GE) · Museo GranUM – Museo del Granito Rosa di Baveno (VB) · Museo MIA immersivo ed Archeologico (MS) · Museo Navale e Planetario di Imperia (IM) · Museo Nazionale di Archeologia del Mare (VE) · Museo Nazionale Etrusco di Villa Giulia (RM) · Museo Nazionale Scienza e Tecnologia Leonardo da Vinci (MI) · Museo Romagna (FC) · MUSLI Torino (TO) · MUSMA – Museo della Scultura Contemporanea Matera (MT) · MUSME – Museo di Storia della Medicina in Padova (PD) · MUVE – Museo di Palazzo Mocenigo (VE) · MuVet – Museo Civico Archeologico “Isidoro Falchi” (GR) · Ocean Space (VE) · Palazzo dei Musei – Pinacoteca di Varallo e Museo Calderini (VC) · Palazzo Fava – Genus Bononiae (BO) · Palazzo Maffei (VR) · Palafitte Museo (TO) · Parchi Archeologici di Paestum e Velia (SA) · Parco Archeologico Carmignano (PO) · Peggy Guggenheim Collection (VE) · Pinacoteca Albertina (TO) · Pingu’s English (varie sedi) · Pinocchio Experience (PT) · Progetto Cultura per Crescere (GO/UD) · Rocca Estense di San Martino in Rio (RE) · Veneranda Fabbrica del Duomo di Milano (MI) · Villa Lattes (TV).

Allegato G – Nuovi musei Avventure tra le Pagine 2025

Musei e siti culturali che hanno aderito per la prima volta ad Avventure tra le Pagine nell’edizione 2025: Museo Archeologico Nazionale di Paestum, Salerno · Museo MIA Immersivo ed Archeologico, Avellino · Museo del Sodalizio dei Facchini di Santa Rosa, Viterbo · Museo Nazionale Etrusco Rocca Albornoz, Viterbo · Museo Archeologico Nazionale di Chiavari · Museo delle Marionette di Campomorone, Genova · Museo di Archeologia Ligure di Pegli, Genova · Museo di Certosa, Genova · La Castiglia Musa Kids, Saluzzo (CN) · Musei Civici “Gian Giacomo Galletti”, Domodossola (VB) · Museo Casa del Profumo Feminis-Farina, Santa Maria Maggiore (VB) · Biblioteca G. Pollini di Malesco c/o Ex Ospedale Trabucchi (VB) · Museo Rodari, Omegna (VB) · Museo GranUM – Museo del Granito Rosa di Baveno (VB) · Mu.Me. Museo Archeologico Mergozzo (VB) · Munlab Ecomuseo dell’Argilla, Cambiano (TO) · Pinocchio Experience, Firenze · BrizzoLArt, Scarperia e San Piero (FI) · Museo delle Palafitte del Lago di Ledro (TN) · Museo delle Palafitte di Fiavé (TN) · Minimù associazione Punti di Vista, Cagliari · Museo Civico di Bari · Museo Archeologico Nazionale e Castello di Gioia del Colle (Bari) · Museo del Cidolo e del Legname, Perarolo di Cadore (BL).

L’ecosistema Kid Pass connette cultura, gioco, scoperta e relazioni.

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